人员变动
人力资源自然会涉及变革管理的“人员”方面，这意味着雇用新职员，解雇老员工，重组团队，改变角色，调整模式等一系列变化。人力资源经理需要学会顺应这一发展规律，充分挥重要自身作用，确保每个级别的员工都能应对这种变化，程度地发挥个人能力，完成团队协作。
框架调整
人力资源经理需要参与整体框架调整和变更，以确保公司（无论是内部还是外部）的良性发展。这是许多企业的关键战略举措，公司需要人力HR经理来合理规划未来，理清全盘路径，留住有才能的员工。
优化绩效
为了确定需要改进的领域，人力资源经理需要分析整个组织和每个职能部门的绩效。不仅负责对员工的整体管理，人力资源经理还可使用多种公司许可的权限来帮助企业或具体部门寻找战略合作伙伴，提升其业绩。相关报告指出：人力资源被确定为公司“筛选业务合作伙伴”和“优化企业绩效”的发动机。
报酬和奖励
人力资源经理需要积极参与员工合同的协议工作，并确保这些都得到公司的认可。同时可以参与关于薪酬和福利的谈判，以确保公司和员工双方的利益都获得保障。确保员工按时和正确地每月支付也是他们分内的职责。