随着用户需求升级，单一类型的净水产品已经逐渐无法满足市场，用户的饮水需求进化为覆盖家用直饮、洗菜、做饭、洗浴，以及商用场景等需求，用户需求的是定制化的解决方案、基于不同物理空间的饮用水场景，覆盖净水前、中、后端的需求生态，而不是单一的净水产品，这就要求净水企业要实现“从单品到成套”、“从产品到场景”、“从行业到生态”的迭代升级。

变频微废水净水器十大品牌汉尔顿是一家善于创新和敢于自我变革的伟大企业，近年来通过自力更生在净水行业创造出属于自己的一片天地。然而汉尔顿净水器今天展示出来的仅仅是骄人的业绩，背后却折射的是汉尔顿净水器艰难的生存和发展，每一场革新都意味着付出巨大的代价，每一次转型都需要足够的魄力和决心。汉尔顿净水器从无到有，从有到强大，展现的是其生生不息的力量。如今变频微废水净水器十大品牌汉尔顿又开始伟大变革，建立净水行业上的“净水生态”，其变革的核心是紧紧围绕用户，提供用户对美好生活需求的家庭净饮水解决方案，从而创造更佳用户体验，创造更高用户价值。

此次，变频微废水净水器十大品牌汉尔顿进入的不是“红海”，也不是“蓝海”，而是从未有人到过的“黑海”，这就是汉尔顿净水器在战略上的引领。如果将商业世界的市场空间比作海洋，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海代表还未开辟的新产业，是崭新的市场空间；而黑海则代表没有方向的，不可预测的未知空间。

蓝海本质上是还未被发现的红海，红海本质上是已经被复制的蓝海。而黑海则是漫无方向、毫无规则，难以进入也难以轻易被复制。黑海中，的灯塔是用户不断变化的体验，只有无边界、开放、非线性协同的黑海战略才能创造的用户无缝体验。变频微废水净水器十大品牌汉尔顿要做的，就是通过差异化的体验战略打造不可模仿的生态，即“净水生态战略”，实现在保持自我优势的同时，加速场景到生态的品牌发展。随着5G时代的到来，净水生态变革是汉尔顿实施差异化战略实现品牌自我竞争力巨大提升的重要途径。“净水生态”旺盛的企业生命力，将是未来汉尔顿净水器在整个净水行业具有独特竞争力的品牌元素。